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2025年，广东省规模以上企业累计啤酒产量453.30万千升，同比下降4.6%。
2026年1月，法院正式受理了的破产重整申请。
从“网红神酒”到“破产重组”，这中间到底发生了什么？
01、曾经的“黑马”：一瓶酒打下的江山
把时间拨回十几年前，中国的啤酒市场正打得热火朝天。
那时候，华润、青岛、百威这些巨头，手里拿着钞票到处并购，基本上把全国市场瓜分得差不多了。那时候的小酒厂，要么被收购，要么倒闭，生存空间极小。
2009年，泰山啤酒做了一个大胆的决定，推出“7天原浆”。
这意味着，你喝到的每一瓶酒，都是在一周内生产并送到你手里的。里面保留了活性酵母，喝起来口感浓郁，有点像液体的面包。
那种新鲜劲儿，一旦尝过，就很难再回去，这个策略，简直是个“降维打击”。
第一，它抓住了嘴刁的消费者。
这种口碑传播，比打广告管用得多。
“我每次烧烤都会来一瓶，相比福佳白啤、1664，我还是更喜欢这个”“我不喝酒的都觉得不错，有小麦香味”“刚出来的时候确实好喝，我之前都是请别人喝这个”，有网友如此评价。
朋友聚会，拎着一箱7天原浆，既有面子，又有里子。
第二，它建立了自己的“护城河”，因为保质期太短，巨头们很难复制。
彼时，虽大，但它的冷链物流主要是为全国化长保质期产品设计的，为了几款鲜啤专门改造供应链，成本太高。泰山啤酒就在本地建厂，本地配送，形成了“地头蛇”优势。
第三，渠道模式很“重”但很有效。
泰山啤酒不搞那种层层压货的大批发，而是组建了自己的销售团队，直接对接餐饮店和终端。
虽然累点，但利润攥在自己手里，对市场的反应也快。
在巅峰时期，泰山啤酒在泰安本地的市场占有率高得吓人，甚至超过了青岛啤酒。
那时候的泰山啤酒，意气风发。全国布局了3000多家专营门店，2021年销量一度突破13万吨，销售收入做到6.48亿元。
02、成也“新鲜”，败也“新鲜”
泰山啤酒，恰恰就困在了这个“鲜”字上。
“7天原浆”好听，但做起来极贵，啤酒毕竟是“水加粮食”，重量大、价值低。在泰安本地送，距离短，成本可控。可一旦你想把酒卖到山东以外，比如卖到河南、河北，甚至更远的四川，冷链物流的成本就会指数级上升。
为了维持这种“鲜”，泰山啤酒不得不建立庞大的冷链体系。一车啤酒运出去，光油费和冷链电费就得不少钱。如果在当地卖不动，酒过了7天保质期，那就只能倒掉，连本钱都收不回。
这就陷入了一个死循环，不扩张，市场天花板太低；想扩张，物流成本吃掉所有利润。
泰山啤酒后来试图全国化，在外地建厂、铺渠道，结果发现卖得越多，亏得越多。那些在外地建的产能，一旦销量跟不上，就成了沉重的固定资产折旧。
运输成本的压力，最终也传递给了消费者。有网友表示，以前爱喝泰山原浆是因为非水啤里面它最便宜，但现在变得“死贵”。
03、破产重组：不是葬礼，是ICU
这次泰山啤酒申请的是“破产重组”，而不是“破产清算”。
今年1月13日，山东省泰安市泰山区人民法院作出民事裁定书，依法受理泰山啤酒破产重整申请。法院认定，泰山啤酒已不能清偿到期债务，且资产不足以清偿全部债务，明显缺乏清偿能力。截至2025年10月31日，经审计确认，泰山啤酒资产总计约6.22亿元，负债总额达6.63亿元，资产负债率高达106.63%，已明显资不抵债。
数据看着吓人，但法院同时也认定，泰山啤酒具备重整价值与可能性。2024年营收5.02亿元，2025年销量8万吨，泰山啤酒的经营基本面还算尚可。
泰山啤酒官方也在公众号发文说，“外界对于‘破产重整’可能存在误解。这绝非意味着倒闭停产，恰恰相反，这是公司在政府支持和法律保护下，为解决历史遗留问题、谋求更长远发展而必经的一次‘大手术’。”
目前法院已成立清算组，接下来的六个月至一年，将是决定这家老字号能否真正涅槃重生的关键窗口期。
来源：中国国际啤酒网（有删减）
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